EXPERTISE

Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der Unternehmensberatung
Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in Linie wie Groß-Projekt
Funktionale und cross-funktionale Transformationsprojekte in diversen Industrien: Automotive, Banking, Gesetzliche KV, IT, Maschinenbau, Professional Services, Public Services, Telekommunikation
Umfassende Management- und Strategieexpertise: Customer Relationship Strategy, Leadership & People Strategy, Operating Model (Analyse und Design), Business Case Analysis, Organisationsentwicklung (Struktur, Prozess, System, Verhalten), Programm- & Projekt-Management, Business- und Projekt-Coaching

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RELEVANTE PROJEKTLEITUNG

Banking: Konzeption und Beratung von Fusionsprojekten – von Strategie, Analyse und Planung im Pre-Merger-Prozess bis zum Management der Post-Merger-Integration (PMI)
Bankkonzern/IT-Konzern/Gesetzliche KV: Design und Implementierung nachhaltiger Programme zur Steigerung der Servicequalität - Entwicklung der Servicestrategie sowie daraus abgeleiteter Serviceverpflichtungen und Standards, der Konzeption des Veränderungsprozesses und die Steuerung der Umsetzung sowie Abbildung des neuen Regelbetriebs in der Performance- und Nutzenmessung
Industriekonzern: Operationalisierung der IT-Strategie für das Business (ERP, CRM, Digital Twins, AI etc.), Konzeptionierung des IT-Target Operating Model (TOM), Definition Change-Design und Change-Roadmap vom bestehenden OM zum TOM
Industriekonzern: Gesamthafte HR-Transformation – von der Definition der „People Strategy“ zur Definition der HR-Strategie, Produkt- und Services-Strategie, Design und Einführung des Target Operating Model über dessen Dimensionen (Liefer- und IT-, Prozess- und Rollen-, Organisations-, Steuerungsmodell)
Professional Services: Strategie, Fachkonzept und Implementierung einer Corporate Academy im globalen Kontext – Business Case, Lern-Portfolio, Strukturen/Prozesse, Technologie, Veränderungsmanagement